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旅游界早報(bào)資訊

  • 2016-06-12
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早報(bào)導(dǎo)語(yǔ):


  北京市旅游市場(chǎng)秩序和端午節(jié)工作部署會(huì)昨日在京召開(kāi)。市旅游委委員趙廣朝在接受記者采訪時(shí)表示,將針對(duì)“一日游”景區(qū)周邊購(gòu)物場(chǎng)所建立黑名單公示機(jī)制,黑名單將會(huì)以游客投訴為基礎(chǔ),根據(jù)投訴頻次以及投訴情況進(jìn)行公示。


  早報(bào)雞湯:


  旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。


  早報(bào)內(nèi)容:


  重要消息:“欣旅通”品牌更名為“欣欣同業(yè)”


  6月,進(jìn)入繁忙的暑期收客旺季,欣欣平臺(tái)針對(duì)同業(yè)端進(jìn)行品牌變更,同步將移動(dòng)端和PC端進(jìn)行升級(jí)和品牌更名,為同業(yè)會(huì)員提供更好的旅游業(yè)務(wù)工具系統(tǒng),助力收客。


  伴隨著移動(dòng)端更名為“同業(yè)助手”,欣欣同步將“欣旅通”更名為“欣欣同業(yè)“,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端和PC端的一致性,讓同行朋友更容易辨識(shí)、理解及使用。


  此次名稱變更后,欣欣同業(yè)(原“欣旅通”)的公司法律主體不變,原聯(lián)系方式、辦公地址、簽署合同/協(xié)議均不受影響。


  OTA與景區(qū)博弈升級(jí) 誰(shuí)主沉浮?


  6月1日,長(zhǎng)隆集團(tuán)與阿里旅行在長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界舉行發(fā)布會(huì),宣布雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。阿里旅行“未來(lái)景區(qū)”繼華僑城、桂林等重要旅游目的地之后,又拿下關(guān)鍵一“城”。作為旅游鏈條上關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),景區(qū)一直是在線旅游企業(yè)瞄準(zhǔn)的重要領(lǐng)域,雙方從代銷門票、打造智慧景區(qū)到介入景區(qū)經(jīng)營(yíng)甚至進(jìn)行股權(quán)投資,合作不斷縱深,聯(lián)系愈加緊密。而在這種“甜蜜”的背后,景區(qū)經(jīng)營(yíng)者同樣也在防范著這些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的“龐然大物”,警惕他們憑借流量?jī)?yōu)勢(shì)取得對(duì)景區(qū)的話語(yǔ)權(quán)。


  景區(qū)與OTA博弈進(jìn)一步升級(jí)。繼“一元門票”、“爆款產(chǎn)品”等一系列引流措施后,OTA的招數(shù)又變了,近期阿里旅行與長(zhǎng)隆之間展開(kāi)戰(zhàn)略合作,并被業(yè)界認(rèn)為是一種新型的合作模式,尤其是阿里旅行提出的“未來(lái)景區(qū)”概念,旨在優(yōu)化景區(qū)多種互聯(lián)網(wǎng)化的功能,成為有別于其他OTA僅僅作為線上分銷渠道的單一做法。但對(duì)于已經(jīng)不缺流量的景區(qū)而言,OTA除了能更快引流,能否幫助優(yōu)化體驗(yàn),贏得更多商機(jī)?從這一角度出發(fā),如何進(jìn)一步創(chuàng)新景區(qū)和OTA之間的合作模式,是博弈升級(jí)的當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。


  八家航企將取消前后返 暫用過(guò)渡性前返政


  6月7日消息,據(jù)環(huán)球旅訊了解,在此前南航的國(guó)內(nèi)機(jī)票定額代理費(fèi)政策公布之后,目前包括國(guó)航、南航、東航、海航、深航、川航、廈航和山航在內(nèi)的八家航空公司確定取消原有的國(guó)內(nèi)附加費(fèi)(Z值)和獎(jiǎng)勵(lì)代理費(fèi)(國(guó)內(nèi)后返)。


  據(jù)了解,國(guó)航和東航已經(jīng)對(duì)外公告稱,在國(guó)內(nèi)所有航線投放1%Z值(國(guó)內(nèi)附加費(fèi)),銷售日期為6月份,而承運(yùn)期為2016年7月1日至8月1日。


  酒店要扭虧為盈 “開(kāi)源”才是根本


  傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理,強(qiáng)調(diào)更多的是對(duì)成本的控制。酒店盈利出現(xiàn)問(wèn)題就習(xí)慣性地從節(jié)能減排和削減人力開(kāi)始,以減輕酒店財(cái)務(wù)負(fù)重。但是為了提高盈利能力,除了控制成本,更重要的是如何提高收入!肮(jié)流”沒(méi)有錯(cuò),但是“開(kāi)源”才能治根本。


  “在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣正確的產(chǎn)品給合適的顧客”這是收益管理的核心,但絕不是一句繞口令。每一個(gè)詞組拆分來(lái)看,都有很多門道可講。比如,通過(guò)精準(zhǔn)的未來(lái)預(yù)測(cè),提前布局酒店在不同市場(chǎng)細(xì)分的可賣房比例;通過(guò)專業(yè)的酒店庫(kù)存管理系統(tǒng),篩選入住天數(shù)更長(zhǎng)的住客;通過(guò)對(duì)比現(xiàn)在及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)酒店房?jī)r(jià)波動(dòng),來(lái)制定最有競(jìng)爭(zhēng)力的售賣價(jià)錢。這些手段的最終目的,都是使酒店收入得到最大化。

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