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市場寒冬,福建寶中卻實現(xiàn)了連續(xù)8年25%的業(yè)務增長

  • 2018-11-21
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雖然資本領域的暗流涌動,讓人有“霧里看花”之感,但明顯的趨勢是,隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇,此前奉行“輕裝上路”的旅行社行業(yè)紛紛選擇集體負“重”突圍。然而,在產業(yè)鏈長且復雜、風險挑戰(zhàn)巨大的旅行社行業(yè),為何福建寶中能夠一騎絕塵實現(xiàn)近幾年平均20%到25%的業(yè)務增長?


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福建寶中旅游集團總經理、歡兔旅行創(chuàng)始人 林志暉


  技術武裝業(yè)務

  “從2010年到現(xiàn)在,我們最高一年達到了30%的增長,最低平均也在20%。盡管這個數(shù)字在當前經濟形勢下還不錯,但對于我們來說,應該是試錯后更加清醒。自由行、自駕游等這些品類不是我們傳統(tǒng)旅行社的強項,線上企業(yè)可以直觀地將碎片化產品展示給游客,游客可以自由選擇組合,從資源能力上說,這點就不足以支撐自由行用戶的需求,所以我們聚焦在需要被服務的用戶身上,首先清晰定位。第二在于工具的使用。我們內部投資做了一套ERP系統(tǒng),這套ERP系統(tǒng)由欣欣旅游提供技術支持,每年大概投入一兩百萬,對于線上企業(yè)來說,這點錢雖然不多,但至少對于工具的提升認識上,我們得到了很多經驗和方法,特別是互聯(lián)網工具帶來的銷售提升,年營收達到10億元,收客過百萬。整體上提升了運營效率,在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢!

  確實,在市場競爭重壓和OTA的強勢介入下,傳統(tǒng)旅行社主動擁抱互聯(lián)網轉型升級不可避免,被市場定義“日漸式微”的傳統(tǒng)旅行社中已有不少經受住來自行業(yè)內外的各種挑戰(zhàn),更懂得利用互聯(lián)網為自己搭橋鋪路。

  “15年制定培訓的時候,我們做了一個數(shù)據(jù)。以前我們假設一個指標性的產品,跟各個營業(yè)部內部討論的時候,他們反饋說客戶老齡化結構明顯。針對這個指標性產品,我們做了一個數(shù)據(jù)庫,當時做了四個月。結果一拿來,營業(yè)部的人就不說話了。普陀山我們每年服務人數(shù)大概在15000人,購買最多的用戶年齡段是在27到37歲之間,之前預估的完全被我們低估。因為我們的用戶大多在50到65歲之間,從這個數(shù)據(jù)結果,27到40歲之間的用戶占到我們用戶群體的47%,20多歲還跟父母出游的占到20%,50到60歲之間的用戶增長占到28%。這樣看來,我們最大的問題是對服務的人群認識不清楚。借助信息化技術對旅行社進行革新,由傳統(tǒng)粗放式管理向精細信息化管理轉變,才能從根本上解決效率問題!

  “被貶下凡”的電商

  隨著新零售快速發(fā)展,在線旅游平臺也紛紛開始“著陸”,一路高歌猛進,不斷吞噬線下零售份額,從互聯(lián)網的云端向地面空投傘兵部隊,帶著最先進的裝備,攻打傳統(tǒng)零售市場,此舉讓很多傳統(tǒng)零售生意人認為互聯(lián)網企業(yè)在掏空實體經濟。

  “剛聽說同程、途牛走到線下,有近兩個月沒睡好,F(xiàn)在看來,該來的都會來,不該來的也會來。重點在于我們活得下去,我們應該給自己鼓鼓掌。旅游市場的前景一定是競爭產生的,如果一個行業(yè)沒有新的東西注入,這個行業(yè)是不會進步的。但是在進步的過程中,其實我們傳統(tǒng)旅行社是很受傷的。同程當時在廈門開了近200家高大上的門店,招到一批優(yōu)秀店長,他們的KPI是什么?比如說供應商給北京的結算價是2000塊,他們的KPI是營銷人頭,我們門店在隔壁賣的是2500,因為店租是我們自己支付,電商不一樣,打價格戰(zhàn)的時候,他們的量增長很快,因為價格低。直到前幾年途牛財報出現(xiàn)危機,同程才意識到KPI考核應該改成利潤考核,只是長期價格戰(zhàn)換來的市場已經讓他喪失了市場的專業(yè)能力。

  盡管我們傳統(tǒng)旅行社依然活得很好,但是他們在不同等的競爭條件下,旅行社又無力反擊,所以說我們受到傷害,F(xiàn)在由于線上用戶增量放緩,他們利用撬動渠道的方式對旅行社進行的又是二次傷害!

  正如任正非所說,“低價格、低質量、低成本,會摧毀我們未來的戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)必須有合理的盈利,才會去持續(xù)投資研發(fā)。沒有適當?shù)睦麧櫡e累,把利潤打這么低的時候,實際上是在戰(zhàn)略上破壞這個產品”。

  “后來我們通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)消費者其實是有辨別能力的,像去年云南開始恢復正價,我們整個價格幅度上升,從人均600多上升到2600到3200這個幅度,翻了400%。但人數(shù)去年只是下滑了15%。所以說客戶是有甄別能力的,但是受到傷害的依然是我們旅行社從業(yè)者。今年我們實現(xiàn)25%的業(yè)務增長,實際上證明了一件事情,不要受別人干擾,堅持做好自己的事情,把客戶端培養(yǎng)起來,市場還是我們自己的。所謂一次一次洗牌被擠掉的客戶,那他本身就不是我們的客戶!

  突圍之路并沒有變得更加容易,對于旅行社而言,依然面臨著背景各異的新老競爭對手之間的較量。然而,選擇一個擅長的領域發(fā)起進攻總能事半功倍。就像林總講的那樣,旅行社的核心競爭力源自帶給消費者所獲得的更深層次的效用,而非表現(xiàn)形式。

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