據(jù)日經(jīng)報(bào)道，萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃解散和外國連鎖酒店管理集團(tuán)的合作關(guān)系，獨(dú)立經(jīng)營約 10 家旗下的豪華酒店，并打算獨(dú)立經(jīng)營未來所有開業(yè)的新酒店。

　　今年 1 月 1 日，原北京萬達(dá)索菲特大酒店已經(jīng)正式換牌，更名為北京萬達(dá)文華酒店，這是萬達(dá)決定獨(dú)立開發(fā)、管理、形成自己五星酒店品牌的第一步。北京萬達(dá)索菲特大飯店由萬達(dá)集團(tuán) 2007 年投資建造。更名后的萬達(dá)文華酒店則是萬達(dá)酒店及度假村集團(tuán)旗下自主管理的第 19 家萬達(dá)文華。

　　而隨著和雅高等外國合作伙伴的合約到期，萬達(dá)計(jì)劃繼續(xù)接管業(yè)務(wù)。不過據(jù)日經(jīng)報(bào)道，萬達(dá)方面的消息人士由于合同原因，暫未透露何時(shí)會(huì)解散全部的合作。

　　國內(nèi)的酒店業(yè)主在與外國酒店品牌的合約到期后紛紛解除合同已經(jīng)成為近年來的一個(gè)趨勢。標(biāo)志性的一個(gè)事件就是同樣在今年 1 月 1 日換牌的上海希爾頓酒店，轉(zhuǎn)由錦江集團(tuán)旗下的昆侖飯店掛牌經(jīng)營。

　　長期以來，跨國酒店管理集團(tuán)在早年進(jìn)入中國后簽下 20 年、30 年以上的管理合約，并收取約 7% - 8% 的管理費(fèi)。而把酒店項(xiàng)目當(dāng)作土地升值籌碼或融資手段的業(yè)主則樂于接受國際品牌的入駐，提升門臉。但隨著業(yè)主多年來對跨國集團(tuán)的學(xué)習(xí)，以及訂房者在電商環(huán)境下品牌忠誠度的削弱，酒店品牌在一些業(yè)主眼中已經(jīng)不如地段和成本來得重要。首旅、錦江、萬達(dá)等企業(yè)都打算開始自己管理更多酒店。

　　不過萬達(dá)稍有不同，未來應(yīng)該會(huì)只做管理不做地產(chǎn)。在海外的大舉收購讓萬達(dá)背上了高企的債務(wù)。去年夏天，萬達(dá)開始出售旗下酒店和主題公園資產(chǎn)，包括 7 月以 192 億人民幣轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)的 77 家酒店所在地產(chǎn)。但這 77 家酒店的管理合同不受資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的影響。

　　這 77 家酒店的管理方包括希爾頓、洲際的皇冠假日、喜達(dá)屋的威斯汀等等，也包括萬達(dá)自己的文華。而今年 1 月萬達(dá)宣布引入騰訊為首的 340 億人民幣戰(zhàn)略投資后，已經(jīng)宣布將更名萬達(dá)商管集團(tuán)，昭示其打算從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為管理方。