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拿下十渡再收旅行社 新華聯(lián)加碼文旅轉(zhuǎn)型

  • 2017-11-17
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拿下房山十渡國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目的新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“新華聯(lián)文旅”)又瞄上了旅行社。2017年11月13日夜間,新華聯(lián)文旅發(fā)布公告稱,擬收購湖南海外旅游有限公司(以下簡稱“湖南海外”)60%股權(quán)。這是繼去年更名后,新華聯(lián)文旅加速文旅全產(chǎn)業(yè)鏈布局的落地之舉。


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  資料顯示,湖南海外是一家全資質(zhì)旅游公司,目前的主業(yè)為傳統(tǒng)出境旅游、國內(nèi)旅游、入境旅游等,此外還開展了研學(xué)游學(xué)、郵輪同業(yè)、會(huì)展服務(wù)、活動(dòng)策劃、差旅服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。根據(jù)公告,新華聯(lián)文旅擬收購的股權(quán)為14名自然人持有的湖南海外股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)款為1.8億元,新華聯(lián)文旅擬以自籌資金的方式進(jìn)行收購。交易完成后,湖南海外將被納入新華聯(lián)文旅合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi)。湖南海外方面還就此次收購向新華聯(lián)文旅進(jìn)行業(yè)績承諾,保證在2018年度、2019年度、2020年度三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度中,實(shí)現(xiàn)凈利潤總額分別不低于1700萬元、2000萬元、2300萬元。新華聯(lián)文旅在公告中強(qiáng)調(diào),此次收購有益于提升企業(yè)文化旅游品牌知名度,擴(kuò)展企業(yè)文化旅游項(xiàng)目規(guī)模,提升盈利能力。

  新華聯(lián)文旅的圖謀顯然不止于此。隨著2016年其前身新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)更名為新華聯(lián)文旅,企業(yè)的轉(zhuǎn)型意愿不斷增強(qiáng)。近年來,新華聯(lián)文旅在文化旅游領(lǐng)域動(dòng)作不斷,包括與眾信旅游合作,利用雙方優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場開發(fā)、投資經(jīng)營;在韓國濟(jì)州島開發(fā)特殊業(yè)態(tài)的項(xiàng)目;建設(shè)北京房山十渡國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目以及蕪湖新華聯(lián)國際旅游度假區(qū)等。新華聯(lián)文旅方面也表示,希望通過加大文化旅游度假式項(xiàng)目的投資,為企業(yè)帶來新的成長空間。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,新華聯(lián)文旅的此次收購,即是看中了湖南海外具有完整的旅游資質(zhì),能夠從客戶端拓展企業(yè)發(fā)展文旅所需要的資源,推動(dòng)新華聯(lián)文旅建成從硬件到游客再到內(nèi)容的完整產(chǎn)業(yè)鏈。但湖南海外的規(guī)模以及盈利能力都有限,能否為新華聯(lián)文旅大規(guī)模擴(kuò)張帶來積極效應(yīng),仍需要進(jìn)一步觀察。

  新華聯(lián)文旅著力打造的這些文旅度假項(xiàng)目,大多具有開發(fā)周期長、資金回籠慢的特點(diǎn)。有觀點(diǎn)認(rèn)為,這種“景點(diǎn)+地產(chǎn)”的商業(yè)模式面臨較大的資金壓力。不過,新華聯(lián)文旅似乎也意識(shí)到了這種風(fēng)險(xiǎn),其母公司新華聯(lián)集團(tuán)在金融領(lǐng)域的多番投資,即被視為二重保障,包括通過全資子公司持有長沙銀行近10%的股份,更早前對(duì)北京銀行的投資,以及與多家企業(yè)共同投資設(shè)立亞太再保險(xiǎn)等。新華聯(lián)方面也坦誠,無論是地產(chǎn)還是旅游,都是資金密集型行業(yè),金融支持必不可少。

  不過,目前為數(shù)不少的地產(chǎn)巨頭也都開始入局文旅項(xiàng)目,如華僑城、萬達(dá)、恒大等,新華聯(lián)文旅面臨的競爭可想而知。如何讓項(xiàng)目迅速獲得收益是新華聯(lián)文旅亟須考慮的問題。

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