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民航局叫!按钍邸 OTA機票代理變革將至

  • 2017-08-30
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8月9日,中國民航局下發(fā)通知,要求嚴(yán)禁互聯(lián)網(wǎng)機票銷售中的“搭售”行為。在機票“零傭金”大背景下,機票代理商的生存問題再次引發(fā)關(guān)注。

  業(yè)內(nèi)人士介紹,不論火車票代購,還是支付寶等第三方支付平臺對于提現(xiàn)都收取數(shù)額不等的服務(wù)費。這背后,與高于行業(yè)平均水平的服務(wù)水準(zhǔn)密切相關(guān),服務(wù)的價值日益凸顯出來。

  《中國經(jīng)營報》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在取消增值服務(wù)的基礎(chǔ)上,為給消費者提供更好的服務(wù),對于國內(nèi)OTA(在線旅行社)和中小機票代理商來說,“加收機票服務(wù)費”或成新選擇。

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  參考火車票、汽車票服務(wù)費模式

  民航局最新下發(fā)的通知要求,各互聯(lián)網(wǎng)機票銷售平臺、航空公司及銷售代理人在銷售機票時不得以默認(rèn)選項的方式“搭售”機票以外的服務(wù)產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)通過清晰顯著、明白無誤的形式將貴賓休息室、保險等除機票以外的附加服務(wù)設(shè)置為旅客自主選擇項,以有效避免旅客誤選的情形發(fā)生。

  自2015年6月起,為落實國資委“提直降代”要求,國內(nèi)各大航空公司陸續(xù)取消了機票代理費,這使得機票代理行業(yè)進入“零傭金”時代。

  當(dāng)時,業(yè)內(nèi)人士指出,中小代理商或?qū)⒚媾R生死劫,轉(zhuǎn)型求生成唯一出路。然而,兩年時間過去,情況卻并不容樂觀。

  根據(jù)媒體報道,國內(nèi)機票代理商單單依靠正規(guī)的機票收益已經(jīng)很難存活下去,盡管可以打造自有銷售渠道,但建設(shè)、維護、推廣等大量資金的先期投入,讓中小代理商難以承受。

  目前,在無錢可賺的情況下,國內(nèi)各大OTA平臺以及機票代理商,幾乎無不是用“虧損”在為消費者提供服務(wù)與支持。隨著平臺運營費用日益提高,但卻得不到及時輸血,將對平臺的持續(xù)創(chuàng)新和服務(wù)能力形成致命打擊。

  另一方面,消費者預(yù)訂機票過程中,OTA平臺、機票代理商以及不少航空公司提供的增值服務(wù),包括貴賓休息室、保險等在內(nèi),則飽受爭議。

  業(yè)內(nèi)人士表示,民航局進一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)機票銷售的行為值得肯定,但應(yīng)給予代理商更多支持。

  早在2015年,當(dāng)航空公司取消代理費之后,一些中小機票代理商就在賣機票之時,以“服務(wù)費”的名義,額外收取消費者的費用,但被中國民航局明令禁止。

  上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在出行預(yù)訂領(lǐng)域,火車票和汽車票代購的相關(guān)收費具備很大參考價值。目前,通過代售點預(yù)訂火車票或汽車票,要收取5元/張的手續(xù)費。

  “電商平臺適度地收費是必然趨勢”

  事實上,機票代理商面臨的服務(wù)費難題,在電商行業(yè)早已解決。從電商平臺免運費門檻不斷提高,到支付寶等第三方支付平臺試水收取服務(wù)費,都表明消費者愈發(fā)愿意為優(yōu)質(zhì)服務(wù)付費。

  據(jù)了解,目前,京東、蘇寧易購、亞馬遜等電商平臺,均設(shè)定了免運費門檻。其中,2014年4月1日,蘇寧易購宣布,針對消費滿48元以上的訂單實行免運費政策,宣告了中國電商免郵時代正式終結(jié)。

  值得一提的是,近幾年,京東作為從免運費轉(zhuǎn)向收費的電商企業(yè)代表,免運費門檻多次上調(diào)。2011年11月至今,免運費的訂單金額從39元一路漲至99元!熬〇|物流體驗在業(yè)內(nèi)口碑比較好,大部分消費者愿意為相對優(yōu)質(zhì)的體驗買單!彪娚虘(zhàn)略分析師李成東表示。

  不止是電商平臺,主流第三方支付平臺的免費時代也已結(jié)束。2016年3月和10月,和支付寶前后腳宣布,正式收取提現(xiàn)服務(wù)費,原因是“綜合經(jīng)營成本上升較快”。

  以支付寶為例,支付寶個人用戶每人累計享有2萬元基礎(chǔ)免費提現(xiàn)額度,超出免費額度的提現(xiàn)將被收取0.1%的服務(wù)費。盡管許多銀行實行了轉(zhuǎn)賬免費,但支付寶依舊是很多消費者的首選。

  業(yè)內(nèi)人士表示,從經(jīng)濟學(xué)原理看,互聯(lián)網(wǎng)平臺適度地收費是一個必然趨勢。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展,免費服務(wù)帶來的巨大交易成本和人工費用并不能降低平臺的邊際成本。

  服務(wù)費可構(gòu)建“多贏”格局

  當(dāng)國內(nèi)在線機票預(yù)訂市場不再有傭金,同時“默認(rèn)勾選”的產(chǎn)品受到部分消費者吐槽的情況下,OTA企業(yè)和代理商還要提供不打折的服務(wù),在市場中收取一定的機票服務(wù)費已成必然選擇。

  目前,對于OTA企業(yè)及代理商來說,現(xiàn)在幾乎是“免費”為航空公司(以下簡稱“航司”)打工。但實際上,一張機票的預(yù)訂、確認(rèn)、售后服務(wù),乃至快遞寄送,都需要技術(shù)、人力及管理等多方面的成本。

  與此同時,OTA企業(yè)基本上在服務(wù)保障方面進行了更大投入,成本壓力不言而喻。比如,在地震等天災(zāi)人禍面前,會給予超過航司標(biāo)準(zhǔn)的退票政策保障。除了常規(guī)的售后保障,在遭遇大面積航變時,OTA也在幫航司承載售后服務(wù)分流工作。

  值得關(guān)注的是,不僅僅是OTA企業(yè),對于開收機票服務(wù)費,多地航空運輸銷售代理人協(xié)會均持支持態(tài)度。

  比如,2015年6月,海南省民用航空運輸協(xié)會發(fā)布通知,要求機票代理商根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目等與被服務(wù)對象進行協(xié)商,收取服務(wù)費;北京地區(qū)航空運輸銷售代理人協(xié)會建議,機票代理商要轉(zhuǎn)變?yōu)闄C票服務(wù)商,與被服務(wù)方協(xié)商收取服務(wù)費。

  所以,未來,收取機票服務(wù)費已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,這不僅有助于減輕OTA企業(yè)及代理商的成本壓力,還讓消費者享受到一如既往的高質(zhì)量服務(wù)。在購票渠道多元化背景下,也給消費者帶來更多選擇。

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