近日，首旅酒店集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首旅”)發(fā)布公告稱(chēng)，首旅正式將私有化如家酒店集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“如家”)事宜提交董事會(huì)審議通過(guò)。此次交易采用發(fā)行股票及現(xiàn)金支付相結(jié)合的方式，作價(jià)約110.5億元，并募集配套資金不超過(guò)38.74億元。至此，首旅酒店集團(tuán)為完成本次交易，包括配套募集資金在內(nèi)涉交易金額總規(guī)模逾近150億元人民幣。
首旅并購(gòu)如家可加速擴(kuò)大首旅酒店的規(guī)模以及完善其品牌體系和區(qū)域布局,同時(shí)引入攜程作為公司第二天股東有助其酒店O2O平臺(tái)建設(shè)。
與此同時(shí)，不久前，錦江國(guó)際宣布收購(gòu)鉑 濤集團(tuán)81%股權(quán)，此外被錦江國(guó)際、海航集團(tuán)、中投公司和凱悅酒店?duì)帗尩南策_(dá)屋酒店及度假村國(guó)際集團(tuán)，也在近期宣布被萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)收購(gòu)。短期內(nèi)，酒店 業(yè)頻繁發(fā)生大型的并購(gòu)事件，無(wú)疑掀起了新一輪并購(gòu)熱潮�！按篝~(yú)吃小魚(yú)”似乎會(huì)成為酒店業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律，但究竟是什么原因讓大型酒店集團(tuán)開(kāi)始頻繁 尋找收購(gòu)對(duì)象?曾經(jīng)如日中天的經(jīng)濟(jì)型酒店霸主為何又愿意妥協(xié)出讓?在資源、人才、資金不斷集中的過(guò)程中，酒店業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)航母級(jí)集團(tuán)?
業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)：合并有助于提升雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但更重要的恐怕還是資本層面的利益。如家退市及私有化是為了挽回被國(guó)外市場(chǎng)低估的市值，在國(guó)內(nèi)贏回更高的估值。但退市更是為私有化鋪路，首旅收購(gòu)如家一方面滿(mǎn)足了國(guó)家對(duì)國(guó)企混合所有制的要求，另一方面，管理層及股東或受益方在市場(chǎng)低迷時(shí)期可以用更好的溢價(jià)率得到更大利潤(rùn)。
企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)增強(qiáng)綜合實(shí)力和效應(yīng)，是應(yīng)對(duì)酒店業(yè)新階段的重要措施。
如家與首旅、鉑濤與錦江的合并，都表明酒店業(yè)已經(jīng)開(kāi)始掀起新一輪合并熱潮。被收購(gòu)的如家、鉑濤都是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的翹楚，曾經(jīng)的三大巨頭現(xiàn)如今只留華住一家仍在納斯達(dá)克發(fā)展。不難看出，經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)開(kāi)始遭遇發(fā)展瓶頸。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究人士看來(lái)，酒店之間的合并是一個(gè)趨勢(shì)�！熬频晷枰l(fā)展，原來(lái)希望以網(wǎng)上預(yù)訂聯(lián)盟形式共同發(fā)展，但在現(xiàn)實(shí)中，這種形式其實(shí)是不成立的。因此，資金相對(duì)雄厚、業(yè)務(wù)鏈條比較豐富的公司，擁有自己的人力資源及資金渠道，在整合中具有一定優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)一段時(shí)間里，并購(gòu)可能成為一種行業(yè)趨勢(shì)�！�
當(dāng)前，酒店市場(chǎng)上單體酒店仍占多數(shù)，但在發(fā)展的過(guò)程中，單體酒店將會(huì)遭遇困境。單體酒店直銷(xiāo)十分困難，主要因?yàn)閱误w實(shí)力弱，人力、資源等各方面都構(gòu)不成規(guī)模效應(yīng)。因此，連鎖化、集團(tuán)化一定是必然趨勢(shì)。中國(guó)大的酒店企業(yè)未來(lái)也會(huì)繼續(xù)并購(gòu)整合，通過(guò)各種資本形式整合，一些經(jīng)營(yíng)不好的單體酒店會(huì)進(jìn)行集團(tuán)化改造或并入集團(tuán)內(nèi)部，進(jìn)行連鎖化、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)。
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