在公寓在線短租行業(yè)叫好不叫座，全行業(yè)虧損，愛日租兩年燒掉千萬美金倒閉的背景下，一呆網(wǎng)宣告2013年全年實(shí)現(xiàn)盈利，為這個新興的行業(yè)帶來一片曙光。

　　“我在短租平臺上看到了很便宜的房源，但總感覺不安全，不靠譜，溝通起來也費(fèi)勁，我情愿花稍微貴點(diǎn)的錢去找酒店或者賓館�！闭搲�上，眾多用戶表達(dá)了對度假公寓的擔(dān)心。短租市場沒有一個強(qiáng)有力的品牌作為保障，消費(fèi)者也只能望而卻步。

　　對國內(nèi)的短租市場來說，中國誠信體系和社會文化上還沒準(zhǔn)備好。在中國，對于房產(chǎn)的控制有兩個極端，一種是一個家庭住在一起，多余的房子留給孩子做婚房，一般不愿意短租，讓陌生人300塊錢一晚住進(jìn)來。另一種是手上有幾十套房子的人，自身有錢又嫌短租麻煩也不愿做短租業(yè)務(wù)。

　　與短租市場困難重重對應(yīng)的，在線旅游市場是烽煙四起。從2012年下半年攜程主動挑起價格戰(zhàn)，在線旅游行業(yè)的價格戰(zhàn)就沒有消停過。攜程自2011年四季度到2013年一季度間凈利潤連續(xù)六個季度大幅縮水，藝龍2013第三季度仍現(xiàn)巨額虧損，這也是其連續(xù)第5個季度虧損，且虧損數(shù)額還在持續(xù)擴(kuò)大。

　　面對短租市場的運(yùn)營困難，以及在線旅游市場巨頭混戰(zhàn)，一呆網(wǎng)是如何實(shí)現(xiàn)全年盈利的呢?據(jù)一呆網(wǎng)創(chuàng)始人石勁磊介紹，與傳統(tǒng)的短租市場C2C模式不同，也與攜程等傳統(tǒng)酒店預(yù)訂不一樣，一呆網(wǎng)是全新的業(yè)務(wù)模式。

　　據(jù)我們了解，一呆網(wǎng)實(shí)際上是一個平臺+資源的整合模式。在線上，一呆網(wǎng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制技術(shù)、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，同時在線下整合了一呆集團(tuán)自身的眾多公寓資源和各房地產(chǎn)開發(fā)商的公寓資源。

　　與傳統(tǒng)酒店不同，同樣的房間面積，同樣的配套設(shè)施，一呆網(wǎng)度假公寓還添加了諸如廚房、冰箱、洗衣機(jī)等生活元素，顛覆傳統(tǒng)酒店僅提供過夜功能的概念，做飯，洗衣服都能在一呆公寓實(shí)現(xiàn)，更加有家的感覺，但是價格只有傳統(tǒng)酒店的一半。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)的短租模式，一呆品牌公寓依托一呆網(wǎng)在線平臺和品牌實(shí)力，通過一呆國際化頂級公寓管理團(tuán)隊，能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的服務(wù)，消費(fèi)者不需要擔(dān)心預(yù)訂過程繁瑣和入住當(dāng)中的服務(wù)問題。

　　隨著在線旅游市場的迅猛發(fā)展，尤其是度假公寓在線租賃的火熱，一呆網(wǎng)未來還有很長的路要走，能否成為另一個中國版的HomeAway，我們拭目以待。