酒店進入并購聯(lián)盟時代

　　這幾天，大家的朋友圈肯定都在被“萬達屋”瘋狂刷屏，萬豪以122億美金將喜達屋11個品牌收歸門下，并打造了全球最大酒店集團。當大家都在猜測萬豪為何出爾反爾成為喜達屋競購宴席上的座上賓之時，被錦江國際集團收購的法國盧浮酒店集團也召開了Golden Tulip(金郁金香)全球大會，探討品牌的未來發(fā)展之路。這應(yīng)該是收購之后，雙方關(guān)于品牌未來發(fā)展的首次亮相。據(jù)悉，未來該品牌發(fā)展目標為全球1000家以上，2017年嶄新的Golden Tulip全球旗艦店將落戶上海虹橋。在經(jīng)過近半年的消化之后，錦江國際開始發(fā)力中國酒店市場。

　　繼以上信息發(fā)布之后，11月17日，綠地、海航、中興和泰、亞朵宣布成立“中國未來酒店聯(lián)盟”。這是繼7月6日，城市名人、華天、開元、紐賓凱、曙光、粵海六大酒店集團成立中國酒店聯(lián)盟之后的國內(nèi)酒店集團的又一個聯(lián)盟。在合作形式上也有所類似，大家都在會員共享、會員積分以及會員權(quán)益等方面進行合作，彼此打通，互享資源，提高資源的可利用性。

　　在資本寒冬、新型住宿形態(tài)瘋狂走俏以及OTA強強聯(lián)合搶占市場份額的影響下，酒店集團們正在通過并購以及結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，達到1+1>2的組合效果。在這樣的趨勢下，勢單力薄的單體酒店又當如何自處呢?難免有“我不殺伯仁，伯仁卻因我而死”的擔憂。酒店業(yè)也正在齊心協(xié)力幫助單體酒店擺脫經(jīng)營的困境。

　　多種方式助單體酒店脫困

　　尚客優(yōu)連鎖酒店CEO馬英堯直言，現(xiàn)在單體酒店已經(jīng)走到了生死存亡的邊緣，若不思變，朝不保夕。在多重壓力下，很多單體酒店正在積極求變。

　　抱團取暖

　　2014年10月，吉林省近70家酒店抱團取暖，形成單體酒店聯(lián)盟。各個中小型酒店正在以適當?shù)纳缃痪嚯x彼此協(xié)作，優(yōu)化資源配置。但是由于各個單體酒店之間也存在著起點不同、經(jīng)營思路有差異，同時也存在著一定的競爭，因此它是否真的可以發(fā)展如預期?在聯(lián)盟成立一年之后，邁點記者就此采訪了聯(lián)盟發(fā)起人國內(nèi)酒店業(yè)資深專家白祥寧，但是對方?jīng)]有回應(yīng)。

　　加入正規(guī)軍

　　單體酒店一直以單獨、分散的形態(tài)存在于各個城市和地區(qū)，它們不屬于任何酒店集團。換言之，它不具備統(tǒng)一的品牌標識和系統(tǒng)的經(jīng)營管理體系。所以在客源開發(fā)以及服務(wù)品質(zhì)方面都孤掌難鳴，沒有強大的經(jīng)濟實力做后盾。所以很多單體酒店會加入連鎖酒店集團，以獲得這些支持。國際酒店品牌旗下的單體酒店聯(lián)盟是早已有之，比如說最佳西方就是一個酒店聯(lián)盟體。目前國內(nèi)也有很多酒店集團也推出了加盟平臺，比如說華住的“H World”、如家的“家聯(lián)盟”平臺以及鉑濤旗下的派酒店，為單體酒店提供營銷渠道和服務(wù)管理支持。

　　自力更生 轉(zhuǎn)型升級

　　單體酒店經(jīng)營困境主要是聚焦在兩個點上，一個是客源，一個是服務(wù)�，F(xiàn)在的酒店存量已經(jīng)相當飽和，僧多粥少，但是在這樣的背景下，單體酒店同質(zhì)化嚴重，幾乎沒有自己的特色，再加上營銷渠道無法觸達更多的人，單體酒店的客源得不到保障。所以有些酒店將希望寄托在OTA以及其他平臺身上，希望可以獲得更多客戶的青睞，此外，也在從餐飲等方面挖掘自身的特色。

　　綜上所述，從抱團取暖到加盟獲能量，單體酒店正通過自己的能力或借助他人的力量擺脫困境。

　　正所謂天下分久必合，合久必分。繼酒店業(yè)主與酒店管理方“撕逼”自立門戶之后，酒店集團們反倒進入整合并購期，大家或強強聯(lián)合，或抱團取暖，全球酒店業(yè)格局正在發(fā)生改變。而對于中國的酒店行業(yè)市場而言，超大體積的單體酒店的未來之路仍令人堪憂，是認干爹還是進行聯(lián)盟，抑或是投入新型住宿形態(tài)的懷抱?這仍是一個值得深思的問題。筆者不禁大膽猜想，未來單體酒店會不會直接成為歷史。