1.多樣化的產(chǎn)品組合,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)OTA“機(jī)+酒”
雖然在定制服務(wù)上包含了導(dǎo)游、租車、酒店、景點(diǎn)、餐飲、航班甚至個(gè)性定制等全方位定制服務(wù),但產(chǎn)品組合方式還是發(fā)生了改變,傳統(tǒng)OTA是以“機(jī)+酒”為主線組織產(chǎn)品,但在以定制為核心組織產(chǎn)品,突破點(diǎn)選擇了不同于旅行社和租車公司的導(dǎo)游+租車的組合方式,因?yàn)閷?duì)采用定制旅游的游客來說,這兩個(gè)需求往往并存。六人游的定制方式圍繞的需求為中心的人。
2.從B2C到o2o的轉(zhuǎn)變
在業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上,產(chǎn)品是向產(chǎn)品生產(chǎn)者直接采購,包括景點(diǎn)、租車公司、酒店、航空公司、餐飲和娛樂等,旅游線路部分還是與旅行社合作,但定制旅游產(chǎn)品的來源是旅行社可以直接控制的,這樣的好處是其不再是簡單的B2C銷售模式,可以向O2O模式的方向發(fā)展,因?yàn)橹辈傻暮锰幨悄芸刂飘a(chǎn)品的質(zhì)量,在線下服務(wù)體系的各環(huán)節(jié)也比較容易把握。
中國傳統(tǒng)OTA出身的各巨頭在o2o上的轉(zhuǎn)型上難度不小,因利益格局、業(yè)務(wù)流程、線下服務(wù)體系搭建及O2O閉環(huán)打通起來并不輕松。
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