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騰邦國際并購欣欣旅游欲創(chuàng)"旅游X互聯(lián)網X金融"新局

文旅界文章來源：勁旅網 2014.11.05 23:12 閱讀量：42861

目前中國在線旅游領域已經有多家企業(yè)或直接定位平臺化模式，或高調推進平臺化的轉變。騰邦國際與欣欣旅游都在致力打造“不可復制的”系統(tǒng)平臺，以形成在細分市場上的壁壘，為奪取更大的份額提供重要的保障。雙方的合作著眼更長遠，期待取得“旅游X互聯(lián)網X金融”三者相乘而非簡單相加的成效。

　　深圳騰邦國際(股票代碼：300178)聯(lián)合騰邦梧桐在線旅游產業(yè)基金砸重金1.95億元收購欣欣旅游65%股權的并購案，仍在被旅游業(yè)界以及投資界持續(xù)關注。

　　并購、增資　連串舉措布局大旅游生態(tài)圈

　　10月27日，伴隨著收購欣欣旅游的公告，騰邦國際還披露了一系列的新動向：對全資子公司深圳前海融易行小額貸公司增資1億元、出資1億元與深圳市騰邦梧桐投資有限公司聯(lián)合發(fā)起設立騰邦梧桐在線旅游產業(yè)投資基金。經過這一輪新的投資，騰邦國際在深入了對在線旅游涉足的同時，也進一步強化了對互聯(lián)網金融的布局。

　　騰邦國際總裁喬海在接受勁旅網采訪時表示，并購欣欣旅游是騰邦國際此前所有并購案中最大的一筆。騰邦國際與欣欣旅游在資源上將會是完全的互補，欣欣旅游圍繞休閑旅游業(yè)務的B2b以及2C資源，對騰邦國際拓展旅游生態(tài)圈形成了重要的補充。

　　相關資料顯示，近年來騰邦國際在機票細分市場占有率不斷提升，同時越來越多基于客戶黏性的潛在業(yè)務機會也促使其要通過更多元化的產品和服務，向綜合在線旅游持續(xù)推進發(fā)展。騰邦國際的非機票代理業(yè)務收入比重已經從2010年的1.29%提高至2013年的 20%，金融業(yè)務發(fā)展尤為迅速， 2014 年前9個月較上年同期增長了20 倍，利潤貢獻超過25%，商旅與金融雙輪驅動戰(zhàn)略取得了顯著成效。

　　通過對欣欣旅游的并購，騰邦國際將可以實現(xiàn)自身機票代理業(yè)務、金融業(yè)務與欣欣旅游在線旅游業(yè)務的有機融合，并能夠掌握旅游產業(yè)鏈上游資源，并以 APP 應用和社交方式構建涵蓋包括供應商、從業(yè)人員、多元化產品、同業(yè)交易平臺以及金融元素在內的大旅游生態(tài)圈。騰邦國際將藉此切入在線旅游行業(yè)，以平臺戰(zhàn)略掌握整個在線旅游產業(yè)鏈資源。

　　欣欣旅游CEO賴潤星也對勁旅網表示，對于欣欣旅游而言，騰邦的金融資源、機票資源以及落地資源都是他們最需要的，這些資源的接入將有助于欣欣形成一個理想的商業(yè)閉環(huán)。他充滿信心地表示，欣欣旅游在目前純粹的信息化平臺的基礎上，加上這三塊優(yōu)勢資源的整合，未來定會有更大的空間。

　　轉型OR延展? 目標：旅游X互聯(lián)網X金融

　　在談到此次并購欣欣旅游是否是騰邦國際的戰(zhàn)略轉型時，喬海表示，準確來講，此次并購對于騰邦國際來說是新的延展，騰邦國際在此前的戰(zhàn)略規(guī)劃下以B2B、TMC兩平臺為基礎來推進發(fā)展，今年以來在完成一系列投資并購后，逐漸形成了原有兩大平臺加上并購的八千翼機票同業(yè)平臺、欣欣旅游平臺以及金融P2P平臺綜合體系，這幾大平臺匯集成型了一個大的旅游生態(tài)圈。

　　賴潤星介紹說，欣欣旅游平臺與其他旅游平臺的最大的不同是，其他平臺是去中間層的，而欣欣旅游則分別會為供應商層面的“大B”商家以及服務消費者的大量“小b”商家分別提供解決方案，來服務產業(yè)鏈所有的參與者，通過大小結合，來形成一個完整的生態(tài)鏈。面對市場競爭的態(tài)勢，欣欣旅游將著力借助與騰邦國際的資源整合實現(xiàn)O2O閉環(huán)。

　　目前中國在線旅游領域已經有多家企業(yè)或直接定位平臺化模式，或高調推進平臺化的轉變。像去哪兒、途牛以平臺模式發(fā)展，雖尚盈利但其模式已經獲得了資本市場的認同;OTA大佬攜程也在主動轉變，謀劃平臺化開拓已有不少時日;財大氣粗的阿里巴巴最近也通過新品牌“去啊”的強勢推出切入到旅游平臺的競爭中;再加上旅游百事通、易游天下、八爪魚等各地紛紛壯大起來的B2B平臺，已經令到旅游平臺市場進入了群雄逐鹿的階段。

　　騰邦國際與欣欣旅游都在致力打造“不可復制的”系統(tǒng)平臺，以形成在細分市場上的壁壘，為奪取更大的份額提供重要的保障。雙方的合作著眼更長遠，期待取得“旅游X互聯(lián)網X金融”三者相乘而非簡單相加的成效。

　　整合面臨挑戰(zhàn)

　　1998年成立、從做機票代理起家的騰邦國際，在近幾年的發(fā)展中，持續(xù)通過并購的方式擴大其公司的規(guī)模和市場份額。公司高管也曾公開表示，2013年，騰邦國際每兩三個月就能完成一家公司的收購，而2014年還將繼續(xù)推進并購戰(zhàn)略。在過往數(shù)年、十幾個項目的并購過程中，騰邦國際也逐漸摸索并積累了成熟的投后整合經驗，這對于未來與欣欣旅游的后續(xù)整合也將起到重要作用。

　　據(jù)了解，騰邦與欣欣的并購談判只用了大概6個月的時間，可以講行動非常迅速。對此，喬海特意解釋道，騰邦的英文名稱“tempus”，在拉丁文中代表時間和速度，所以騰邦做事一直貫徹兵貴神速，任何事情以最快的速度去解決。據(jù)悉，騰邦國際參與設立的“騰邦梧桐在線旅游產業(yè)投資基金”的談判也只用了1個月的時間。

　　面對并購完成后兩家公司的整合，喬海表示，接下來最大的挑戰(zhàn)是雙方人才與技術的快速對接，騰邦國際將會安排擁有豐富投后整合經驗的副總裁霍灝親赴欣欣旅游主導相關進程，計劃用半年的時間完成雙方資源、業(yè)務層面的整合，從而實現(xiàn)大旅游生態(tài)系統(tǒng)的建立。

　　除整合之外，根據(jù)雙方的協(xié)議，欣欣旅游也在業(yè)績上做出了極具挑戰(zhàn)性的承諾。相關公告顯示，欣欣旅游未來的業(yè)績目標是：2015年度的凈利潤(扣非后)不低于470萬元，2016年度的凈利潤(扣非后)不低于2640萬元，2017年度的凈利潤(扣非后)不低于4900萬元。2013年欣欣旅游的凈利潤252萬元。根據(jù)賴潤星介紹，2015年欣欣將把對用戶挖掘與產品創(chuàng)新作為重點來推進，并期待2016年迎來業(yè)務的爆發(fā)期。

　　中國在線旅游市場的競爭仍在持續(xù)激烈的博弈、對戰(zhàn)中延續(xù)，而騰邦國際和欣欣旅游的攜手以及一系列整合策略更像是“另辟蹊徑”的一種打法，他們希望在中間環(huán)節(jié)奪取更大話語權，通過對資源的掌控在旅游產業(yè)鏈中占據(jù)更有利的位置，從而建立起聚合式成長的大旅游生態(tài)圈。這一模式未來能否在激烈的市場競爭中獲得成功，是否能如喬�？偛盟浴斑h離OTA的喧囂”，就有待市場的進一步考驗。

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