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　　隨著2013年年度財報發(fā)布，攜程網(wǎng)繼續(xù)在景區(qū)門票預(yù)訂領(lǐng)域?qū)ν�程網(wǎng)發(fā)起凌厲攻勢。近日，攜程相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，歡迎同程在門票預(yù)訂業(yè)務(wù)加大投入做大市場，但攜程門票成為市場第一的目標(biāo)不會動搖。據(jù)透露，攜程門票迅速趕超，春節(jié)門票預(yù)訂量達(dá)到了同程網(wǎng)的一半，而增速達(dá)到對手40倍以上，與對手的差距縮小到了歷史最低。

　　去年底以來，攜程成立地面服務(wù)事業(yè)部專攻門票業(yè)務(wù)，先是在去年12月集合景區(qū)和供應(yīng)商召開“門票合作大會”，宣布門票不追求賺錢而以市場份額第一為目標(biāo);今年1月份春節(jié)前后掀起門票返現(xiàn)大戰(zhàn)，同程被迫參戰(zhàn)，雙方甚至打出0元門票;2月初攜程發(fā)布《2014春節(jié)黃金周景區(qū)門票預(yù)訂報告》，宣布增速是主要競爭對手同程網(wǎng)的40倍以上。

　　同程網(wǎng)不得不全力應(yīng)對巨頭的殘酷競爭。近日，同程宣布獲得3家機(jī)構(gòu)的5億元投資，這也是至今國內(nèi)OTA領(lǐng)域所獲最大的一筆投資，并表示這輪融資到位后，有足夠的實(shí)力應(yīng)對任何價格戰(zhàn)。隨著資本介入，雙方的門票大戰(zhàn)進(jìn)入新階段。

　　有分析認(rèn)為，這場門票競爭對于雙方的意義和性質(zhì)有根本差異，但總之勝負(fù)暫難下定論。對于攜程來說，有四大業(yè)務(wù)賺錢，門票不是重要的利潤來源，門票業(yè)務(wù)的價值在于客戶價值和黏度，目的在于移動戰(zhàn)略和鞏固休閑市場份額，可以不賺錢。門票業(yè)務(wù)在攜程內(nèi)部是一個新興的事業(yè)部和戰(zhàn)略板塊，目標(biāo)是完善攜程的一站式服務(wù)優(yōu)勢，特別是在移動端。而門票業(yè)務(wù)是同程網(wǎng)的市場領(lǐng)先業(yè)務(wù)，也是重要的利潤來源。

　　門票價格戰(zhàn)都要依靠OTA自己貼錢，隨著OTA以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭加大投資在線旅游領(lǐng)域，為價格戰(zhàn)推波助瀾。業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為，2014年門票預(yù)訂業(yè)務(wù)的利潤將會大幅下降，甚至不賺錢，競爭會進(jìn)一步加劇，市場門檻將越來越高。未來將是大公司、大APP才做門票業(yè)務(wù)，市場可能越來越集中于一兩家主要的OTA。