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　　5月15日，萬達集團(以下簡稱“萬達”)發(fā)布消息稱，已與沈陽市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在已完成投資250億元的基礎(chǔ)上，在沈陽市再投資800億元，建設(shè)大型文化旅游項目、國際醫(yī)院、國際學校和5個萬達廣場。值得關(guān)注的是，自去年下半年開始，萬達已多次在自己的投資計劃中提及“文旅”二字。從蘭州到延安，從潮州到沈陽，掌門人王健林帶領(lǐng)萬達高歌猛進，重新編織起了新一輪的文旅夢。不過，在重塑“輕資產(chǎn)”文旅版圖的過程中，萬達再戰(zhàn)老對手的結(jié)局如何，還有待進一步觀察。

　　重新入局

　　據(jù)了解，在此次萬達投資沈陽的項目中，大型文化旅游項目占地4000畝，包括文化旅游城、體育公園、度假酒店群等;國際醫(yī)院建筑面積約40萬平方米，包括醫(yī)療、康復(fù)、康養(yǎng)等內(nèi)容;國際學校將引入中小學教育品牌，建設(shè)12年一貫制寄宿學校;5個萬達廣場位于沈北、大東等區(qū)域，以期填補上述區(qū)域缺少大型現(xiàn)代商業(yè)設(shè)施的空白。

　　其實，在一系列出售資產(chǎn)動作后，萬達一度被外界解讀為有意放棄文旅板塊，但從去年開始，王健林就不斷用行動進行反駁，重新將文旅棋子放在了多個二、三線城市。去年10月，萬達公開對“全面退出文旅”產(chǎn)業(yè)的說法進行辟謠。不到一個月后，萬達簽約了蘭州萬達城來“佐證”自己，而這也成為與融創(chuàng)和富力的“世紀交易”后，萬達上馬的首個大型文旅項目。一個月后，萬達又迅速簽約了延安萬達城，成為萬達首個紅色主題的文旅項目。今年3月，萬達還成立了全資子公司大連萬達城文化旅游開發(fā)有限公司，由萬達地產(chǎn)集團總經(jīng)理呂正濤擔任法人。

　　一連串的操作，讓業(yè)界再次重新審視萬達文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于此番“卷土重來”，資深旅游專家王興斌認為，萬達強化文旅版圖之心已非常明確，“此前萬達走的是在城市核心區(qū)，布局商業(yè)加文旅的路線，商業(yè)地產(chǎn)在項目中占比更高一些，如今看來，萬達還是下定決心走進文旅的戰(zhàn)局之中”。

　　買賣邏輯

　　“重新開始大手筆投資文旅項目，可以看出萬達在‘斷舍離’后已經(jīng)積攢了一定的‘本錢’，開始重構(gòu)自己的文旅板塊了�！庇袠I(yè)內(nèi)分析師表示。

　　對于萬達近期輪番出手投資文旅項目的底氣，業(yè)界均普遍認為與那場“世紀交易”及后續(xù)萬達一系列的“賣賣賣”有緊密關(guān)聯(lián)。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進直言，此前，萬達積極轉(zhuǎn)讓各類項目，本身資金就比較充裕，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、百貨等業(yè)務(wù)整合后，業(yè)務(wù)更為聚焦，“后續(xù)基本可以肯定，萬達還會繼續(xù)投資文旅、商業(yè)融合的項目，形成更強勢的產(chǎn)品線”。

　　據(jù)興業(yè)研究的統(tǒng)計，在2016年底的時間節(jié)點上，萬達在建文化旅游綜合體數(shù)量為8個。這為萬達帶來的資金壓力不容小覷，且文旅項目的后續(xù)運營周期長，不確定因素多，萬達常用的滾動開發(fā)模式很難實現(xiàn)理想的效果。但甩掉了包袱后，萬達的高負債重壓得以緩解�！皵啾邸币荒旰�，萬達財報顯示，2018年上半年，萬達商管營業(yè)收入達到517.88億元，凈利潤同比增長74.68%。

　　“從近期萬達高調(diào)投資的動作來看，該公司對于二線城市商業(yè)文旅還是繼續(xù)看好的。”嚴躍進分析，不過，重新回到跑道的萬達文旅已經(jīng)有了和以往不同的發(fā)展思路。萬達集團官網(wǎng)顯示，本次萬達在沈陽的投資有兩大特點：首先，不是單一項目，而是一攬子投資;其次是聚焦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，補齊沈陽服務(wù)業(yè)短板。萬達特別提及，國內(nèi)能同時投資建設(shè)世界一流的國際醫(yī)院和國際學校兩類項目的企業(yè)極少，萬達的資源和投資將使沈陽的高端醫(yī)療、教育達到國際一流水準。

　　“這明顯與此前萬達極力強化‘萬達城’在文旅項目中的角色有所區(qū)別，”嚴躍進表示，“現(xiàn)階段，萬達在文旅產(chǎn)業(yè)的投資上明顯更加務(wù)實，可以預(yù)測，健康、教育、體育都會被導(dǎo)入未來的文旅項目之中�！备�有一位不愿透露姓名的文旅規(guī)劃專家直言，近期上馬的幾個新項目，可以看出萬達對之前重資產(chǎn)投資方式在進行反省，后續(xù)萬達也會選擇輕型文旅產(chǎn)品及多業(yè)態(tài)組合的路線。

　　斗法老對手

　　萬達的理想很美好，但如今的文旅界早已大變樣，恒大、融創(chuàng)等均在文旅市場有所建樹，萬達歸來能否獲得市場喝彩還是未知數(shù)。

　　吸納了萬達此前的文旅資產(chǎn)后，融創(chuàng)加快了布局文旅的步伐。在今年3月的發(fā)布會上，融創(chuàng)表示，2019年，融創(chuàng)文旅將有三個大型文旅城開業(yè)，其中包括廣州融創(chuàng)文旅城和無錫融創(chuàng)文旅城。此外，還將鎖定經(jīng)濟最活躍和最具發(fā)展?jié)摿Φ膬纱髤^(qū)域——粵港澳大灣區(qū)與長三角地區(qū)。截至目前，融創(chuàng)文旅集團已經(jīng)布局10座文旅城、4個旅游度假區(qū)、9個文旅小鎮(zhèn)、39個樂園、24家商業(yè)、70家星級酒店，這其中就有同屬萬達新項目所在的二三線城市。

　　除了“亦敵亦友”的融創(chuàng)，另一大地產(chǎn)“巨頭”恒大也在暗中發(fā)力。早在2017年，恒大就明確了旗下業(yè)務(wù)整合成“地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游”四大產(chǎn)業(yè)，并且高調(diào)推出其文旅品牌恒大童世界。今年，天府恒大文化旅游城示范區(qū)及西安恒大文化旅游城相繼亮相。

　　王興斌指出，如今眾多企業(yè)緊盯二三線城市甚至是四線市場，這些區(qū)域聚集大量文旅項目的同時，萬達也不得不面臨市場空間被急劇壓縮的局面。在嚴躍進看來，眾多集團相繼布局后，萬達面臨的挑戰(zhàn)不言而喻，尤其如何將文旅項目規(guī)劃得更具消費吸引力也成為其必須要思考的問題。另外，一些海外的文旅項目進入內(nèi)地后，其市場影響力也要比國內(nèi)的品牌企業(yè)更強。迪士尼、六旗、樂高等一批主題樂園都不能小覷，在外國主題樂園強大的IP攻勢及不斷下沉二三線城市的布局下，萬達即將步入一場更為激烈的廝殺之中。