作為公司領(lǐng)導(dǎo)，在不能經(jīng)常呆在公司上班的時候，總會想著要了解公司其它員工的最新狀況，以掌握全局。但如果只經(jīng)常性的向某位特定的員工了解情況的話，則是犯了一個嚴(yán)重的錯誤。本人作為一個分公司的負(fù)責(zé)人，就犯了這樣的錯誤，而且直到今天才深刻在感受到問題的嚴(yán)重性。

　　我去年因妻子懷孕、生孩子，在家里陪伴妻子的時間相對比較多，去公司的時間相對較少，于是會利用教會聚會的機(jī)會，向一位在我們公司上班的姊妹問及公司員工的近況。她作為下屬，當(dāng)我問她的時候，她會把她所了解的一些情況（也有可能是她理解或者認(rèn)為的情況）告訴我。而在每一次情況了解后，我都會在會上要大家根據(jù)這些情況進(jìn)行探討、交流及對如果解決作出指示。

　　后來過了一段時間，這位姊妹跟我說，大家都認(rèn)為她愛打小報告，都開始疏遠(yuǎn)她，有什么事情都不會當(dāng)著她的面說，甚至有時候會將矛頭指向她，認(rèn)為她是我派去監(jiān)視大家的。她感覺到很委屈、很受傷害。當(dāng)時我沒有意識到問題的嚴(yán)重性，跟她說我以后在開會時會講究策略一些。

　　直到今天，當(dāng)我與幾位員工坦誠談心的時候，她們說出了多數(shù)員工已經(jīng)長時間不喜歡這位姊妹，甚至在一些事情上不能原諒這位姊妹時，我才意識到向特定員工了解其它員工公司情況問題的嚴(yán)重性與復(fù)雜性。我現(xiàn)在知道，在很大的程度上是我的上述這種不當(dāng)?shù)淖龇▊�害了她。因為她不說，是不服從領(lǐng)導(dǎo)，所以她只能說；她說，卻帶來這樣惡果。

　　由此看來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能偷懶，如果不能長時間呆在公司了解情況，就應(yīng)該向更多的員工了解情況，而不是向特定的員工了解情況，原來認(rèn)為利用教會聚會的機(jī)會順便向這位姊妹了解情況比較省事，卻沒有意料會帶來了這樣嚴(yán)重的后果，真是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的失職。

　　我以后一定要引此為戒，也希望我的教訓(xùn)能成為一些初級管理者的前車之鑒。也歡迎大家就這類問題多多交流探討。