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途家全資收購螞蟻短租一時間使得短租行業(yè)備受關(guān)注,小豬作為短租行業(yè)中螞蟻短租的有力競爭對手,在途家和螞蟻短租宣布合并之際卻突然發(fā)聲指出并購是為回避核心競爭力。實際上,短租行業(yè)出現(xiàn)首次并購案之后也引發(fā)了資本市場的關(guān)注,而途家和螞蟻短租的合并更是讓小豬的處境顯得有些尷尬。
【事件背景】
行業(yè)并購引小豬“嗆聲”
6月22日,途家、螞蟻短租聯(lián)合發(fā)聲,途家全資收購螞蟻短租,螞蟻短租將成為途家的全資子公司,而作為交易的一部分,螞蟻短租原控股股東58集團將會成為途家的新股東。螞蟻短租CEO申志強通過內(nèi)部郵件表示,58集團將成為途家的股東,將繼續(xù)提供更多的流量和資源支持螞蟻短租的發(fā)展。背靠58集團的螞蟻短租如今又加入了途家,而58集團借此與途家聯(lián)姻,未來三方的協(xié)同效果值得期待。
途家收購螞蟻短租的消息給短租行業(yè)一記重拳,此事也引起行業(yè)內(nèi)企業(yè)頻頻發(fā)聲。小豬CEO陳馳在途家與螞蟻短租合并當(dāng)日即對外界直言,選擇并購來回避核心競爭力是很幼稚的。北京商報記者對此采訪陳馳,陳馳表示途家和螞蟻短租合并之后,面臨的障礙并不能夠被規(guī)避,也不能改變市場競爭格局。
然而實際上,途家和螞蟻短租的合并系短租行業(yè)內(nèi)的首輪融資,在一定程度上推動了資本對短租行業(yè)的再次關(guān)注。易觀國際分析師朱正煜對此表示,途家和螞蟻短租進行并購之后或增強行業(yè)的吸金能力,同時也會觸動其他短租企業(yè)的新融資甚至是并購動作。
作為螞蟻短租的競爭對手,小豬以及木鳥短租等更被認為是短租行業(yè)的翹楚。然而,途家并購螞蟻短租雖然迎來了資本的關(guān)注,但途家和螞蟻短租本身對資本的吸引力更高,面對途家和螞蟻短租行業(yè)首輪合并潮之后,小豬的地位則頗有些“腹背受敵”。
實際上,小豬與螞蟻短租的“宿怨”已久。據(jù)公開資料顯示,螞蟻短租成立于2011年,當(dāng)時只是趕集網(wǎng)旗下的事業(yè)部,陳馳為螞蟻短租總經(jīng)理,第二年陳馳便離職并創(chuàng)建了小豬短租,螞蟻短租CEO換人,直至2014年趕集網(wǎng)原高級總監(jiān)申志強接下螞蟻短租,而此時的螞蟻短租已經(jīng)從趕集網(wǎng)分拆出去獨立發(fā)展。2015年趕集網(wǎng)和58同城聯(lián)姻之后,螞蟻短租過戶到58集團,由此才出現(xiàn)了58集團與途家的聯(lián)姻。
【記者調(diào)查】
1. C2C遭聯(lián)手搶奪
不管是幼稚的做法還是強強聯(lián)手,途家與螞蟻短租合并之后首先便影響到了短租行業(yè)的C2C業(yè)務(wù),而作為Airbnb在中國忠實門徒之一的小豬,C2C一端的業(yè)務(wù)則面臨更大挑戰(zhàn)。
雖然中國的共享經(jīng)濟并未完全成熟,但卻逐漸成長,在這一節(jié)奏下C2C繼續(xù)走俏。途家從去年8月便宣布接下來要更加專注C2C領(lǐng)域,但至今并未公布取得的進展,而螞蟻短租一直以C2C模式為主。合并之后,雙方業(yè)務(wù)將會實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同,比如共同維護商家等。對此,途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍就合并一事在接受媒體采訪時指出,“C2C這個領(lǐng)域的難度比B2C或者是說有線下呼應(yīng)的業(yè)務(wù)要難,而且最主要的是成熟的時間要比較長,所以我們采用逐步演進的方式來推進這一方面的商業(yè)模式”。
從數(shù)量上來看,目前途家的在線房源超過41萬套,螞蟻短租拓展的房源也超過30萬套,小豬近日新公開的數(shù)據(jù)則顯示,目前連接國內(nèi)251個城市超8萬套房源和500萬活躍用戶。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,短租行業(yè)的C2C市場遭遇聯(lián)手搶奪,小豬等發(fā)力C2C的企業(yè)面臨壓力。
2. 平臺化窘境難破
6月中旬,小豬短租更名為小豬,欲構(gòu)建大的分享經(jīng)濟生態(tài)圈,以平臺模式容納更多相關(guān)行業(yè)促進短租業(yè)務(wù)的發(fā)展。不過,不論是業(yè)態(tài)本身還是行業(yè)競爭,小豬做平臺化均面臨窘境。
搭建這一業(yè)態(tài)并非易事,陳馳此前在接受北京商報記者采訪時就指出,圍繞短租的產(chǎn)業(yè)鏈需要逐漸推進。據(jù)了解,未來小豬要建立的更大的平臺戰(zhàn)略不僅包含短租,也包括由此產(chǎn)生的保潔服務(wù)、就業(yè)、裝修、攝影、智能設(shè)備、長租、旅游等。小豬在此雖然已經(jīng)有所布局,但陳馳表示,目前這一生態(tài)圈則剛剛建立。
而以B2C業(yè)務(wù)起家的途家,已經(jīng)開始從裝修、物業(yè)等各方面謀劃平臺布局,并以“途家們”戰(zhàn)略圈建盟友圈。目前“途家們”戰(zhàn)略已經(jīng)囊括了無憂我房、小螺趣租、雅途、途遠、筑途、途禮等,業(yè)務(wù)涉及眾籌、長短租、物業(yè)、移動別墅、室內(nèi)裝修、伴手禮等度假短租相關(guān)產(chǎn)品。同時,其他企業(yè)也試圖建立平臺,擴大業(yè)務(wù)生態(tài)。
3. 融資環(huán)境難言樂觀
勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示,目前短租行業(yè)仍處于中早期階段,尚未出現(xiàn)火拼。不過,從2011年至今,短租行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷出現(xiàn),不論商業(yè)模式為何,均以分享經(jīng)濟的模式進軍住宿領(lǐng)域。
根據(jù)騰訊研究院的分析,在線短租每年都會出現(xiàn)新的企業(yè),2011年新增5家,2012年新增4家,2013年新增3家,2014年新增2家,2015年新增6家。另一方面,在房地產(chǎn)發(fā)展的大背景下,不少房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司等也開始進入短租行業(yè),這一類型的企業(yè)發(fā)力短租有先天優(yōu)勢,即在房源拓展方面有更多的資源和話語權(quán)。
在企業(yè)逐漸增多之后,融資熱潮也一浪接著一浪。根據(jù)騰訊研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,2015年在線短租企業(yè)累計融資近5億美元,遠超2013年至2014年融資過億美元。單獨來看,去年夏季小豬短租獲得6000萬美元C輪融資、木鳥短租則獲得6000萬元人民幣A輪融資、途家獲得3億美元D及D+輪融資等。企業(yè)之間融資之爭可謂激烈。
【行業(yè)分析】
長期競爭需做好標準化
若未來有了更多的融資消息之后,行業(yè)也難以避免價格戰(zhàn)。朱正煜指出,預(yù)計未來短租市場會出現(xiàn)燒錢競爭行為,資金投入的方向是用戶規(guī)模的培養(yǎng),之后短租的標準化亦是關(guān)鍵,“要保持長期的競爭力,就要做好標準化”。
實際上,從以往的酒店發(fā)展軌跡看,酒店業(yè)從原來的不標準化逐漸走向了標準化,并建立了星級制度,但正是由于酒店的千篇一律,導(dǎo)致用戶難以繼續(xù)拓展。短租作為非標準化的產(chǎn)品,在未來標準化的過程中也需要注意標準化的平衡點。
此前陳馳也表示,短租行業(yè)將會得到一定篩選,同時行業(yè)也將會更加細化。他同時指出,未來十年之內(nèi),傳統(tǒng)的酒店市場逐漸會被短租這種新機制產(chǎn)生的市場超越。另一方面,隨著短租行業(yè)基本業(yè)務(wù)的搭建,基于短租拓展的旅游相關(guān)業(yè)務(wù)正在浮出水面,螞蟻短租、木鳥短租等也都開始針對家庭游客推產(chǎn)品。
目前電競酒店還是要按照酒店的標準建設(shè)、管...
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