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　　2011年4月8日開始動(dòng)工、總投資340億元的上海迪士尼樂園將于今年6月16日迎來開園。然而隨著被吐槽消費(fèi)高，設(shè)施出現(xiàn)狀況等問題的爆出，加上萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在公開場(chǎng)合喊話并不看好迪士尼的前景和財(cái)務(wù)狀況，讓業(yè)界翹首以盼的“米老鼠”經(jīng)濟(jì)體再次陷入輿論的漩渦。

　　與此同時(shí)，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在采訪中了解到，在米老鼠熱潮的帶動(dòng)下，各地主題公園都在加速開建，蜂擁而至的資本都試圖在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”熱潮中分杯羹。迪士尼之外，環(huán)球影城、派拉蒙、六旗、樂高等國(guó)際主題公園品牌進(jìn)入中國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2015年計(jì)劃開業(yè)的主題樂園項(xiàng)目就有21家。再加上華東區(qū)域原本就盤踞著的中華恐龍園、歡樂谷、方特等十多家大型主題樂園，長(zhǎng)三角主題樂園大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化

　　米老鼠經(jīng)濟(jì)不容小覷，對(duì)于長(zhǎng)三角的各主題公園來說，今年是具有分水嶺意味的“迪士尼年”。長(zhǎng)三角的主題公園競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。

　　由于擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，迪士尼在開設(shè)主題公園時(shí)處于強(qiáng)勢(shì)地位，每個(gè)落戶海外的迪士尼樂園都有多個(gè)城市爭(zhēng)搶，頗類似申辦奧運(yùn)會(huì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，香港為了爭(zhēng)取迪士尼落戶，當(dāng)年的總投入超過36億美元。

　　另一邊，劍指旅游產(chǎn)業(yè)的王健林亦是躊躇滿志，直言無錫萬達(dá)城未來要超過上海迪士尼。在萬達(dá)集團(tuán)2015年會(huì)上，王健林表示，今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。全世界除了美國(guó)的迪士尼，還沒有其他國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。迪士尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。“上海迪士尼今年開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪士尼，廣州萬達(dá)城要超過香港迪士尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪士尼�！�

　　“迪士尼不信中國(guó)有萬達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)戰(zhàn)略是好虎架不住群狼。上海只有一個(gè)迪士尼，萬達(dá)城在全國(guó)其他地方開了15到20個(gè)。這個(gè)樂園跟另外一個(gè)樂園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，室內(nèi)室外結(jié)合�！蓖踅×直硎�。

　　面對(duì)上海迪士尼刮起的“米老鼠”風(fēng)潮，常州恐龍園負(fù)責(zé)人許曉音在接受媒體采訪時(shí)表示出“開門迎勁敵”的態(tài)度。許曉音說：“和高手過招，是倒逼自身精益求精做強(qiáng)做大。去年，我國(guó)旅游業(yè)投資過萬億，其中半數(shù)份額集中在主題公園領(lǐng)域。業(yè)界表示，不斷創(chuàng)新和高投入是主題公園的兩大特點(diǎn)，迪士尼的進(jìn)入，對(duì)于全行業(yè)是利好，不僅壯大了行業(yè)，其標(biāo)桿效應(yīng)將助推本土主題公園發(fā)展水平�！�

　　面對(duì)迪士尼的到來，常州恐龍園已經(jīng)“走出家門”，在蘭州參與 “西部恐龍園”的開發(fā)與運(yùn)營(yíng);從而邁開 “全國(guó)化戰(zhàn)略”的步伐。

　　在CIC灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事趙曉馬分析看來，迪士尼的出現(xiàn)無疑會(huì)影響長(zhǎng)三角游樂園市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，但相對(duì)于區(qū)域內(nèi)其他頗具影響力的樂園如常州恐龍園、歡樂谷等，迪士尼主打文化牌，同時(shí)也定位中高端消費(fèi)者，價(jià)格的差異長(zhǎng)期來看可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的分流，在最初的入園熱潮過后，迪士尼可能吸引的更多的是高消費(fèi)人群。初期來看迪士尼的出現(xiàn)可能會(huì)使其他樂園的人流降低，甚至是“虹吸現(xiàn)象”。但長(zhǎng)期來說，迪士尼對(duì)于長(zhǎng)三角游客總量的增加做出的貢獻(xiàn)反而有可能促進(jìn)其他優(yōu)質(zhì)游樂園的出現(xiàn)和發(fā)展。

　　迪士尼之憂

　　日前，王健林公開表示：“我曾經(jīng)說過，迪士尼只是一個(gè)室外樂園，有它的優(yōu)勢(shì)，就是IP比較多，反過來成為一個(gè)包袱，只會(huì)就原來IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來一個(gè)問題，在上海完全做室外游樂項(xiàng)目，我個(gè)人覺得，氣候不是那么有優(yōu)勢(shì)，夏天雨多，梅雨期幾十天，冬天也比較冷。現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒有更多的創(chuàng)新�！�

　　在業(yè)內(nèi)觀察人士看來，主題樂園的發(fā)展也有中國(guó)國(guó)情：迪士尼的發(fā)展是先有米老鼠的形象，再有內(nèi)容，有動(dòng)畫片，然后是樂園體驗(yàn)，最后靠衍生出的商品與文化盈利，然而這條道路在中國(guó)卻難走通。常州恐龍園股份有限公司董事長(zhǎng)沈波談及迪士尼進(jìn)入中國(guó)表示：“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒有清晰的盈利模式，好的形象作品可能因知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足而不能走得更遠(yuǎn)。因此我們先做園再做動(dòng)畫片，以內(nèi)容夯實(shí)體驗(yàn)基礎(chǔ)，最后延展主題公園價(jià)值鏈，從單一恐龍園到一站式旅游目的地�！�

　　當(dāng)然，在業(yè)界看來，迪士尼發(fā)展還面臨著一個(gè)不容忽視的問題，那就是高昂的成本。上海迪士尼花費(fèi)55億元，在王健林看來，這么高的成本，斷定只能采取高價(jià)格來維持財(cái)務(wù)平衡，高價(jià)格會(huì)流失客戶。

　　已經(jīng)完成內(nèi)測(cè)體驗(yàn)的李莫(化名)表示，上海迪士尼試運(yùn)營(yíng)期間很多設(shè)施會(huì)出現(xiàn)狀況，并且園區(qū)接待能力有待提升，很多項(xiàng)目排隊(duì)都要1小時(shí)以上。

　　不僅如此，消費(fèi)偏高也是樂園被吐槽的重點(diǎn)。據(jù)估算，一個(gè)三口之家的迪士尼一日游至少需要2600元(包括門票、三餐和購(gòu)物費(fèi)用)，而兩日游則需6000元。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪中了解到，上海迪士尼樂園提供平日票和高峰日票。平日票為370元，高峰日為499元。盛大開幕期(2016年6月16日至30日)為499元。兒童、老年人和殘障游客購(gòu)買門票可享受7.5折特別優(yōu)惠，嬰幼兒可免票入園。購(gòu)買兩日聯(lián)票可享有總價(jià)9.5折的優(yōu)惠。也就是說，常規(guī)門票價(jià)格為370元(非周末)。

　　對(duì)于上海迪士尼園區(qū)內(nèi)測(cè)期間被吐槽“消費(fèi)高”“排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)”等一系列問題，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者數(shù)度聯(lián)系公司方面相關(guān)媒介負(fù)責(zé)人，5月23日該公司一位沈姓負(fù)責(zé)人回應(yīng)表示，公司目前上下正在為6月份開園做準(zhǔn)備，在這之前不接受媒體采訪。

　　此前，上海迪士尼度假區(qū)公共事務(wù)部副總裁王凱5月19日在滬回應(yīng)稱，迪士尼的目標(biāo)人群是針對(duì)所有中國(guó)游客，不會(huì)區(qū)分游客收入，其中“上海迪士尼樂園的平日票價(jià)是全球所有迪士尼神奇王國(guó)風(fēng)格的主題樂園中最低的。”

　　趙曉馬表示，從全球的迪士尼樂園的定價(jià)來看，迪士尼園內(nèi)的消費(fèi)其實(shí)是相對(duì)一致的。比如：門票方面，巴黎迪士尼平日票價(jià)為59歐元，折合人民幣約為450元左右，與上海迪士尼的平日票價(jià)維持差不多的水平;餐飲方面，上海迪士尼套餐大約為10到20歐的，相較巴黎迪士尼三四十歐元的套餐來說，上海迪士尼園內(nèi)的餐飲消費(fèi)還便宜了一些。迪士尼本作為一個(gè)全球化的品牌文娛消費(fèi)場(chǎng)所，相對(duì)本土文娛場(chǎng)所來說，存在溢價(jià)應(yīng)該是一個(gè)比較正常的現(xiàn)象。消費(fèi)者也應(yīng)該作好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

　　之所以上海迪士尼樂園的消費(fèi)水平較貴，超出部分游客的心理預(yù)期，CIC灼識(shí)咨詢認(rèn)為，是因?yàn)橹袊?guó)絕大多數(shù)地區(qū)的消費(fèi)水平與包括法國(guó)在內(nèi)的迪士尼樂園度假區(qū)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)能力相距甚遠(yuǎn)，中國(guó)2015年的人均GDP約為7989.7美元，而法國(guó)的人均GDP在2015年達(dá)到了37675.0美元，即便是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的上海，人均GDP也僅約為1.5萬美元，不到法國(guó)人均GDP的一半。全球其他5座迪士尼樂園開幕的時(shí)候，所在地的人均收入水平同比已經(jīng)超過這個(gè)水平。這樣來看，上海迪士尼的消費(fèi)水平確實(shí)偏“高”了。

　　“上海迪士尼也是迪士尼在發(fā)展中國(guó)家開園的第一座迪士尼樂園，消費(fèi)者如果對(duì)園內(nèi)消費(fèi)水平有比較高的評(píng)價(jià)也屬正常。”趙曉馬表示。

　　值得注意的是，盡管迪士尼在世界有著頗高的行業(yè)影響力，但并不是所有的迪士尼樂園的運(yùn)營(yíng)都跟我們想象的一樣樂觀。其中香港迪士尼盡管天天爆滿，也難逃多年虧損的厄運(yùn)。

　　據(jù)了解，香港迪士尼樂園于2005年開園后持續(xù)多年虧損，直到2012年才首次實(shí)現(xiàn)盈利。隨后2015年再次陷入虧損，當(dāng)年虧1.48億港元;營(yíng)業(yè)收入51.14億港元，也較上年明顯下跌。在分析人士看來，香港迪士尼賬面虧損的主要原因是巨額投資帶來的折舊費(fèi)用與財(cái)務(wù)成本，近兩年內(nèi)地赴港游客減少，則直接影響了香港迪士尼的收入。

　　當(dāng)然，迪士尼公司的收入則相當(dāng)多元化，并不完全依賴迪士尼樂園。2015年迪士尼公司的收入構(gòu)成中，位居榜首的是電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，占比超過44%;主題公園與度假村位居第二，占比約30%;其后是電影和娛樂，占比約14%;剩下為消費(fèi)品等業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于上海迪士尼對(duì)長(zhǎng)三角主題公園帶來的影響，旅游行業(yè)分析師王家棟認(rèn)為，迪士尼無疑會(huì)帶來“鲇魚效應(yīng)”—— 一條鲇魚攪動(dòng)了一眾小魚的生存環(huán)境，也激活了小魚們的求生能力。未來幾年我國(guó)主題公園相互之間、各大區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，會(huì)有大的“洗牌”。主題公園的競(jìng)爭(zhēng)已不是單體園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，而是以集團(tuán)方式構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式。