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　　而當(dāng)2012年有8300萬(wàn)名中國(guó)大陸游客出國(guó)，消費(fèi)了1020億美元，成為世界最大的旅游消費(fèi)群體后，今年1月6日，全國(guó)旅游工作會(huì)議預(yù)計(jì)2013年出境旅游人數(shù)約9730萬(wàn)人次。

　　與中國(guó)游客一起走出去的，則是近兩年中國(guó)旅游企業(yè)通過并購(gòu)等方式，紛紛踏出國(guó)門的現(xiàn)狀。

　　根據(jù)昨日中國(guó)社科院旅游研究中心公開的報(bào)告，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn)，僅2012年～2013年，就發(fā)生了12起較大規(guī)模旅企投資和并購(gòu)事件，而除了傳統(tǒng)的旅游酒店海外擴(kuò)張，其中更不乏海航集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這樣的航運(yùn)、地產(chǎn)巨頭。

　　“在中國(guó)企業(yè)"走出去"的大背景下，旅游相關(guān)企業(yè)也加快了海外發(fā)展的步伐。”復(fù)旦大學(xué)旅游學(xué)系副教授沈涵說。中國(guó)社科院旅游研究中心特約研究員吳金梅則認(rèn)為，2013年中國(guó)在旅游投資上是大手筆的一年。

　　“大量旅游業(yè)資金流向海外，首先是出境旅游引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸驅(qū)動(dòng)�！鄙蚝�說。

　　據(jù)沈涵介紹，目前中國(guó)旅游企業(yè)“走出去”的主要模式包括追求規(guī)模效應(yīng)的橫向擴(kuò)張、強(qiáng)調(diào)垂直生產(chǎn)的縱向擴(kuò)張、兼顧市場(chǎng)要素和企業(yè)要素的綜合并購(gòu)等。

　　橫向擴(kuò)張模式主要由中旅、國(guó)旅、錦江集團(tuán)等實(shí)力雄厚的旅游集團(tuán)所采用，一般通過海外分社的設(shè)立、海外酒店資產(chǎn)的并購(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的地域范圍，以最大限度地利用客源，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入，降低地區(qū)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　縱向擴(kuò)張模式主要被攜程所采用。沈涵介紹，攜程近年來(lái)不斷在主要出境旅游目的地建立完善的接待系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游接待服務(wù)的下游控制。該模式打通了旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　“第三種模式是綜合并購(gòu)�！鄙蚝�說，無(wú)論通過何種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)都要面臨一個(gè)重要問題，即股權(quán)選擇問題。在資金和產(chǎn)權(quán)問題上，旅游企業(yè)通過對(duì)外直接投資在國(guó)外建立其子公司、分公司等方式“走出去”，或收購(gòu)兼并國(guó)外企業(yè)的路徑進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　而“走出去”之后如何構(gòu)筑穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)模式，如何突破人才瓶頸，如何解決文化沖突問題是海外擴(kuò)張的主要難點(diǎn)。

　　現(xiàn)實(shí)中，中國(guó)旅游企業(yè)海外擴(kuò)張也非一帆風(fēng)順。

　　中國(guó)社科院旅游研究中心主任宋瑞表示，近年來(lái)中國(guó)旅游企業(yè)的海外擴(kuò)張和發(fā)展遇到了不少當(dāng)?shù)孛褡逡庾R(shí)的干擾和排斥。在文化背景、思想理念、風(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)地位方面的沖突和不認(rèn)可，使得中國(guó)旅游企業(yè)在海外的擴(kuò)張?jiān)馐苌虡I(yè)因素以外的制約。

　　宋瑞說：“我國(guó)旅游業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，實(shí)際上還低于全球平均水平。旅游業(yè)雖然大，但還不強(qiáng)。而對(duì)于素質(zhì)正在提升的中國(guó)游客，有一句話很形象，一些旅游目的地國(guó)是在皺著眉頭迎接財(cái)神�！�