“華山論劍”，原本出自金庸小說。而今天，當(dāng)阿里巴巴、百度、京東、搜狐、高通、湯森路透、蘋果、搜狐、小米等九家互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)企業(yè)的“掌門人”，在論壇現(xiàn)場作為一排時用“烏鎮(zhèn)論網(wǎng)”來形容絕不為過。按照座次，九位掌門最中間位置是馬云，他自述，由于和女主持人紅色套裙“撞衫”，脫下了之前穿在身上的“中國紅”毛衫，換上了中規(guī)中矩的白襯衫、黑西服。他和左手邊的百度董事長李彥宏都沒有系領(lǐng)帶，神情輕松，再旁邊是光腳穿鞋的搜狐董事局主席張朝陽。

　　交鋒首先出現(xiàn)在小米手機(jī)上。小米董事長雷軍曾表示，5到10年小米就有可能成為世界第一的智能手機(jī)公司。對于這樣的“豪言壯語”，蘋果公司高級副總裁塞維爾給出了一個相當(dāng)含蓄的回應(yīng)，用中國古詩來翻譯就是“絕知此事要躬行”。

　　塞維爾：說起來總是容易的，但是做就不那么簡單了。

　　雷軍到底要怎么做，才能實現(xiàn)小米世界第一的目標(biāo)呢？雷軍說，手機(jī)越來越成為人的一部分，成為使用者的親密伴侶。他認(rèn)為，未來手機(jī)可以連接辦公室、家庭、個人的各種各樣的設(shè)備和傳感器，這樣的創(chuàng)新正是小米的機(jī)會。把別人看似的奇跡變成現(xiàn)實，他特別提到了馬云。

　　雷軍：想馬云也講過一句話，萬一實現(xiàn)了呢？小米是一個很小的公司，我們4年多前創(chuàng)辦，我相信沒有人相信3年前剛剛做手機(jī)的小米成了世界第三，所以在中國這個神奇的土壤上除了產(chǎn)生了阿里巴巴這么牛的公司，也產(chǎn)生了小米這樣的小小的奇跡。

　　對于雷軍引用自己的話，馬云回應(yīng)說，理想是一定要有的，阿里巴巴的職責(zé)就是幫助那些有理想的人實現(xiàn)他的夢想。但話鋒一轉(zhuǎn)，馬云認(rèn)為小米并不需要阿里巴巴的幫助。因為阿里巴巴建造的生態(tài)是幫助那些有很小想法的人，在互聯(lián)網(wǎng)時代生存、成長。

　　馬云：阿里的商業(yè)模式和別人不一樣，我們是一種生態(tài)系統(tǒng)，某種程度上我們所有的投資都是為了這個生態(tài)系統(tǒng)的建立而需要的，而不是為本身需要。我們從來不賣貨、不送貨、不存貨。

　　正所謂“江湖笑，恩怨了，人過招，笑藏刀”。交鋒還出現(xiàn)在京東和阿里巴巴的業(yè)務(wù)上。有人說阿里巴巴相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)商，給商家提供空間，從中獲取利潤。而京東則是自己干買賣，但賬面上至今賠本。在這個問題上，京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東并沒有正面接招，而是打起了太極推手。他先以張朝陽不穿襪子打趣，說，“今天他不穿襪子是對了，因為馬云來了”，言下之意，光腳的不怕穿鞋的，而后回歸正題：“京東和阿里兩家不可避免有競爭，但是商業(yè)模式不一樣。京東的電子商務(wù)要解決的是中國的社會的商業(yè)成本和效率”。

　　劉強(qiáng)東：去年整個中國物流成本大概17%，日本大概5—6%，歐美是6—7%，在國外一個商品從工廠生產(chǎn)出來到消費者手里，大概平均也就是30天左右就可以到達(dá)消費者，而中國比如說過去中關(guān)村的模式平均要兩個月以上，現(xiàn)在如果到京東買筆記本，我們很多筆記本都是當(dāng)日生產(chǎn)的。和我們傳統(tǒng)零售行業(yè)相比整個交易成本降了很多。

　　相逢一笑泯恩仇。對于劉強(qiáng)東的觀點，馬云表示認(rèn)可，不過，他以老大的姿態(tài)表示，阿里巴巴就是要培育更多的京東,因為阿里巴巴不是做電商的，而是給電商搭臺的。

　　馬云：我們必須要解決整個物流的成本、運營的成本，阿里巴巴是要培養(yǎng)更多的京東。第二，阿里巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。這就兩個事情，沒有比這個更重要了。