半天培訓(xùn)課程安排表

時間

內(nèi)容

13：00—

到達河源市客天下培訓(xùn)基地，集合投入培訓(xùn)

13：30—14：30

破冰起航/建立團隊

制定隊名、隊歌、隊訓(xùn)、隊徽，選出隊長

培訓(xùn)情節(jié)講解

培訓(xùn)要點：

1、打破人與人的隔閡、陌生感。

2、激發(fā)學(xué)員熱情、興奮度。

3、組建團隊、融洽團隊氣氛，增強團隊活力。

4、目標(biāo)：體驗?zāi)繕?biāo)達成的過程和差異。

5、制造競爭氣氛、激發(fā)團隊潛能。

團隊文化展示 團隊發(fā)展目標(biāo)展示

（備注：在此環(huán)節(jié)培訓(xùn)師通過團隊融入項目灌輸團隊意識后，進行分組，每個小組選出自己本小組的領(lǐng)導(dǎo)隊長，由隊長帶領(lǐng)大家創(chuàng)建自己的隊名、隊歌、隊號、提升士氣，并展示自己的小組文化，提升團隊精神。）

14：30—15：30

項目：無軌列車

項目目標(biāo)：為小組成員提供一個同時協(xié)調(diào)前行的環(huán)境，并以小組為單位進行競爭性的接力賽，通過特定的規(guī)則和難度考驗團隊成員的協(xié)調(diào)性。并通過時間的特定性考驗組員對目標(biāo)追求的激情與在達成目標(biāo)過程中的團隊協(xié)作精神。

項目收益：

A.建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作方式；

B.明白團結(jié)協(xié)作的重要和必要；

C.以目標(biāo)為導(dǎo)向，在目標(biāo)追求與達成過程中，以飽滿的熱情面對困難；

D.正確處理團隊中個體之間以及個體與團體之間的沖突和矛盾。

15：30—16：30

項目：鼓舞飛揚

項目目標(biāo)：利用特制的一面鼓，每個隊員都牽拉著其中一條繩子。通過控制繩子來控制鼓面顛球，創(chuàng)造盡可能多的顛球記錄。

項目收益：

A.明確執(zhí)行的四要素：角色、工具、流程、心態(tài)；

B.培養(yǎng)學(xué)員不怕挫折，不斷進取，爭創(chuàng)佳績的意識；

C.感受互相鼓勵對完成任務(wù)的積極作用；

D.懂得先做后說比紙上談兵重要得多；

E.經(jīng)歷團隊磨合的四個階段：形成期，動蕩期，規(guī)范期，高效期

16：30—17：30

項目：能量圈

項目目標(biāo)：團隊圍成一圈雙手共同握住一根封閉式的繩索，用力往外拉伸手中的繩，跟隨教練口令執(zhí)行各種拉繩動作（如畫圓）及口令，此時每人將會感受到一股來自于團隊的力量，這力量非常的強大且震撼人心。

項目收益：

A.體會團隊無窮的力量，一個人只有融入到集體當(dāng)中才能創(chuàng)造超常的成就；

B.找到適合自己團隊的一種力量；

C.意識到共同目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于大家的共同付出。

總分享

團隊成員分享兩天培訓(xùn)中的收獲及結(jié)合實際，應(yīng)用到工作、生活上

備選項目1

項目：挑戰(zhàn)120

項目目標(biāo)：此項目共有多個環(huán)節(jié)，依次是：解手鏈→智傳呼啦圈→移花接木→團隊樂章；團隊利用有效時間，以最快速度有效執(zhí)行多個環(huán)節(jié)。智傳呼啦圈：隊員手拉手連體，將呼啦圈穿過每個人的身體。移花接木：每人一根PVC管，掌心扶住，每次同時向左邊隊員換一個位置。團隊樂章：”我們是最棒的！”

課程收益：

A.接受任務(wù)信息是否完全，團隊目標(biāo)、行動是否一致？

B.合理搭配，優(yōu)勢互補，知人善任，用人所長；

C.學(xué)會正確的衡量問題的難易程度，尋求解決問題的途徑；

D.對團隊共同目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行。

備選項目2

項目：南水北調(diào)

項目目標(biāo)：各隊隊員每人一根PVC管，利用手中之管，團隊精密配合，把南邊的水運送到北邊，越多越好，比拼的結(jié)果除了告訴我們誰贏誰負(fù)，還告訴我們100-1=0。

課程收益：

A.體會團隊的明確的分工和良好的協(xié)作是打造高效團隊的關(guān)鍵；

B.減少團隊內(nèi)部矛盾和摩擦，建立起和諧、友好的團隊文化；

C.增強每位員工的成本意識，減少在生產(chǎn)過程中不必要的浪費；

D.加強團隊之間的競爭意識，努力提高企業(yè)工作效率。